今年以來，面對新能源快速發展對傳統能源發展空間的擠壓、大宗商品市場價格持續下行的復雜外部環境，金控供應鏈深化“三抓三促”行動，持續釋放鏈上黨建賦能、經營管理潛能，全力以赴優化發展方式，有效實現規模速度型向質量效益型轉變、傳統貿易型向數字化管理服務型轉變、單一賣產品向綜合增值服務轉變。

豐富種類拓賽道

為應對市場的波動風險，金控供應鏈采取“存量品類深耕+增量多元布局”策略，進一步明晰業務規模拓展“主與次”的關系。通過對現有的鐵礦石業務進行深入挖掘和精細化運營，確保在激烈競爭中保持優勢地位。同時，深入研究分析市場趨勢，積極探索新興市場和潛在需求，推進焦炭、燃料油等新品類的市場開發工作，不斷培育新的利潤增長點，逐步減少對單一品種的依賴和市場波動風險。

業務協同強賽道

在市場疲軟形勢下，金控供應鏈與金控再貸款積極協同，對接國能集團神華外購煤項目，打造“定制化采購”合作模式，精準匹配煤源質量、運輸時效與終端需求，有效降低了市場波動帶來的風險，構建起高效穩定的供應鏈網絡，實現金控集團內部優勢互補、資源共享。

轉型業務換賽道

金控供應鏈始終重視挖掘供應鏈管理服務潛能，謀求從“傳統貿易商”到“供應鏈服務商”的迭代升級。堅定不移實施大客戶戰略，通過優化服務和創新合作模式，在提高運營效率、降低成本、規避虛假貿易和稅務風險方面取得了初步成效。靈活調整市場布局，優化業務結構，通過協同上下游產業、優化物流鏈條、強化品質管控等系列舉措，全面推動協同增效，成功實現經營破局。

金控供應鏈將始終堅持以品質口碑和服務質量立身，以戰略協同破局，不斷優化資源配置，強化自營渠道建設，提升產品附加值，增強靈活性與響應能力，在供應鏈金融、智慧物流等領域探索新路徑，推動公司從單一發展到多元化發展的轉變。